E-learning Governance

Inleiding

Deze e-studies gaan over governance. In de praktijk wordt het onderscheid gemaakt tussen eigendomgovernance, bedrijfgovernance en familiegovernance. De commissaris of adviseur zal rekening moeten houden met wat de familie bezit (eigendom), welk type bedrijf het is (bedrijf) en in welke familie hij treedt (familie). Er wordt ingegaan op de onderzoeksresultaten naar goed bestuur bij familiebedrijven, de juridische aandachtspunten bij de governancestructuur van een familiebedrijf, de gedragsregels van belastingadviseurs, en de status van het horizontaal toezicht fiscaal dienstverleners. Verder komt een accountantsonderwerp aan de orde: de toepassing van Standaard 4400. De laatste e-studie heeft een financiële invalshoek en gaat over de  year convention of de mid-year convention bij een DCF-waardering.

Goed bestuur van het familiebedrijf. Resultaten van een onderzoek naar goed bestuur van Nederlandse familiebedrijven | Prof. dr. R.H. Flören en mr. L.D.L. Bles-Temme | 1 PE

Deze e-studie staat stil bij een eind 2023 gehouden onderzoek naar eigendomsoverdracht bij familiebedrijven waarvan ook goed bestuur deel uitmaakte. Voorts is in 2013 een ander grootschalig onderzoek gehouden dat geheel gericht was op goed bestuur. Uit de onderzoeken blijkt dat goed bestuur bij familiebedrijven veel meer behelst dan het hebben van een raad van advies of raad van commissarissen. Binnen de cirkels van familie, bedrijf en eigendom dient goed bestuur plaats  te vinden en ook tussen die systemen. Naast een raad zijn hiertoe ook een familie-eigendomsstrategie en een familiestatuut van belang. Uit de resultaten komt naar voren dat familiebedrijven de laatste tien jaar veel meer gebruikmaken van een raad, een zeer interessante en positieve ontwikkeling.

Leerdoelen

Na het volgen van deze e-studie heeft u inzicht in:

• de pluriformiteit van goed bestuur van familiebedrijven;
• de beweegredenen voor en bezwaren tegen een raad van advies (rva) en raad van commissarissen (rvc) bij familiebedrijven;
• de taken en activiteiten van een rva en rvc bij familiebedrijven.

Juridische aandachtspunten bij de governancestructuur van een familiebedrijf | Mr. S.A. Ilaria | 1 PE

Bij familiebedrijven wordt, anders dan bij niet-familiebedrijven, de governancestructuur beïnvloed door de familieband. Door het opnemen van verschillende specifieke regelingen in verscheidene (juridische) documenten kan de governancestructuur van een familiebedrijf worden vormgegeven. In deze e-studie gaat Ilaria allereerst in op de meest relevante (juridische) documenten – de statuten, de aandeelhoudersovereenkomst en het familiestatuut – waarin de governancestructuur van een familiebedrijf doorgaans wordt vastgelegd. Bij een familiebedrijf worden in het bijzonder regelingen vastgelegd die de continuïteit van het familiebedrijf waarborgen en de belangen van zowel de familie(leden), de aandeelhouders en de bestuurders, beschermen en inzichtelijk maken. Een aantal belangrijke aandachtspunten en juridische regelingen worden besproken die vaak bij de governancestructuur van een familiebedrijf om de hoek komen kijken ten aanzien van het aandeelhouderschap, de inrichting van en het toezicht op het bestuur. Deze e-studie beperkt zich tot familiebedrijven in de vorm van een (gewone) besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (‘vennootschap’).

Leerdoelen

Na het volgen van deze e-studie weet u:

• wat de belangrijkste (juridische) documenten zijn bij het vormgeven van de governancestructuur van een familiebedrijf;
• welke vormen van aandeelhouderschap en juridische regelingen doorgaans worden gebruikt om de gewenste kring van (in)directe aandeelhouders te beperken en de continuïteit van het familiebedrijf te waarborgen;
• wat de aandachtspunten zijn bij de inrichting van en het toezicht op het bestuur van een familiebedrijf.

Horizontaal toezicht; samenwerken, transparantie en vertrouwen| Mr. J.K. Hornstra | 1 PE

Horizontaal toezicht fiscaal dienstverleners bestaat ruim 15 jaar. In deze e-studie wordt aandacht besteed aan de essentie en de ontstaansgeschiedenis van horizontaal toezicht. Er wordt kort ingegaan op de subdoelgroepen van de organisaties die vallen onder Belastingdienst Grote Ondernemingen en de daarmee samenhangende gevolgen voor het horizontaal toezicht. Vervolgens wordt uitgebreid aandacht besteed aan de processtappen van horizontaal toezicht fiscaal dienstverleners van mkb-ondernemingen. Er zal daarbij ook aandacht zijn voor – de naar  mening van Hornstra – verbeteringen die in de laatste versie van de Leidraad Horizontaal Toezicht Fiscaal Dienstverleners zijn aangebracht en voor de (veronderstelde) knelpunten.

Leerdoelen

Na het volgen van deze e-studie kent u:

• het verschil tussen individueel horizontaal toezicht en horizontaal toezicht fiscaal dienstverleners;
• de doelgroep waar horizontaal toezicht fiscaal dienstverleners voor openstaat;
• de verschillende processtappen van horizontaal toezicht fiscaal dienstverleners.

De beroeps- en gedragsregels voor NOB-belastingadviseurs| Mr. A. Piksen en mr. C.P.M. van der Woude MFSME | 1 PE

Een belastingadviseur die lid is van de NOB, moet bij de uitoefening van het beroep de beroeps- en gedragsregels van de NOB in acht nemen. In deze e-studie wordt de governance van de NOB besproken. Hierbij wordt aandacht besteed aan een aantal regels die in de relatie van de belastingadviseur als vertrouwd adviseur van zijn cliënt van belang zijn.

Leerdoelen

Na het volgen van deze e-studie:

• weet u wat de belangrijkste NOB-beroeps- en gedragsregels zijn;
• bent u op de hoogte van situaties die de onafhankelijkheid van de belastingadviseur in gevaar kunnen brengen;
• bent u zich bewust van de geheimhoudingsplicht van de belastingadviseur;
• weet u welke Tax Principles NOB-leden onder meer in hun advisering moeten betrekken.

• Prof. dr. R.H. Flören
• Mr. L.D.L. Bles-Temme
• Mr. S.A. Ilaria
• Mr. J.K. Hornstra
• Mr. A. Piksen
• Mr. C.P.M. van der Woude MFSME